苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的？
三星苹果处在高端，小米处在二者之下，还有一大段差距。 小米，***丝逆袭。低价高配，吸引用户，网上抢购又不显低端。虽然减轻相对于实体店的运营成本，但机器的配置及价格却相对存在劣势，制造成本高；
三星，白富美。三星机子配置，稳定性一般，性价比不高。只是国内市场存在感不强。
苹果最强，创新和专利多，推新的动力就更强大。目前ios系统完胜安卓，用户体验是最好的；利润高，单机利润，全球销量都是第一，一个公司对抗整个安卓阵营。
三星一直保持与苹果竞争，是安卓阵营最强的。有最完整的手机部件供应链和生产线，从处理器，内存，各种传感器，摄像头到手机设计，组装，调试各个环节都不缺，而且都在业界领先。创新和专利仅次于苹果。利润高，销量大，比苹果差点，但也是安卓阵营最高的。
小米主打性价比，好处是适合中国国情，MIUI系统也不错，尽管比不上iOS，在国内有很多粉丝。小米的潜力很大。
1.小米的运营模式是***取轻资产运营模式，自己负责研发，设计，售后服务等。生产，物流配送环节都是外包，外包的形式减少固定成本的投入和摊销，甩来最重最积压资金的部分。在存货和供应链管理上，小米借鉴按需分配的戴尔模式的供应链管理，小米主要以电商渠道销售。 2三星的运营模式第一塑造全球化品牌，市场对企业来说而言，如果一个品牌能在全球市场的扩张，都是全球公司。第二积极的研发和创新，三星在面板，半导体等领域上都有绝对的领导地位，正是这样的产业链，让三星在业内成为公认的巨头，第三机海战术，虽然说三星的旗舰机在安卓中最高的，但是三星能做到世界第一，中低端的手机也可以说功不可没，3苹果的运营模式体验店为住的销售模式，第一渠道策略，以体验店为主的销售模式，强化渠道培训和服务支持，第二产品策略，强调产品的独特设计，第三市场策略，以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场。
苹果三星和小米的运营模式都可以说是业界的一种典范，值得诸多企业效仿和借鉴。通过它们的运营模式，我们确实可以了解、学习到很多东西，这对我们来说是大有裨益的，同时也希望我的回答能够能够帮助到您。
苹果：软硬结合+体验式销售模式
苹果是全球著名的科技公司，很多人以为苹果是一家硬件公司，因为它的iPhone、iPad、iMac等产品畅销世界。可实际上，苹果却是一家软件公司，以IOS生态和软件服务为核心，通过硬件创新来驱动企业发展，这就是软件与硬件的完美结合。苹果重视软件和内容的体验，并且把它运用在硬件上，才打造出如此高端的产品。
苹果的营销模式，实际上是以体验店为基础。苹果主张体验式消费，让用户真正体验产品后再考虑是否购买，这种模式也被其他公司所广为借鉴。所以苹果对线下的官方体验店、授权专营店、售后服务中心都是十分重视的，而事实也证明了“先体验，再消费”这种方式很成功，用户也有更多选择性。
三星：垂直整合型商业模式+广告营销
三星是另外一家全球性的手机公司，它和很多现代化企业主张的轻资产理念是完全不同的，三星极为重视硬件这部分。三星的历史要比苹果悠久很多，从早期的卖面粉到如今成为一家几乎涉及所有领域的巨头企业，三星可以说是把“大、强、多”发挥到了极致。很多现代企业选择了外包和分工，可是三星却非要做“自给自足”，从零部件到产品整合到解决方案，三星靠自己就能完成，这就是垂直整合。
三星另外一个成功之处，就在于它的广告营销。如果你以为国产的oppo、vivo的广告已经很厉害了，那么对比三星实际上只是不值一提。三星一年的广告费高达上百亿美元，曾经还打败了宝洁成为全球最大的广告主。庞大的广告营销，让三星成为全世界知名的科技公司，其实你在很多国家的机场都能看到三星的广告。
小米成立九年成为世界五百强，确实让人惊叹。而小米的运营模式，实际上就是曾经雷军所提到的“铁人三项”发展模式，即“互联网+硬件+新零售”。小米围绕手机、智能产品、IOT，正打造出一个小米的生态链模式，并且通过降低运营成本而万福用户。除了互联网，而线下的米家也在蓬勃发展。
小米可贵的还有它的互联网思维，当然互联网思维并不是小米提出来的，但是小米却做的很成功。小米将互联网思维用在了手机等硬件产品上，这也是雷军的高明之处。
回答完毕。对于三大企业的运营模式，您有什么看法呢？
