mvp游戏哪个好玩？
Gorogoa
这款《画中世界》其实是一款老游戏了，不过上架ios是今年的事情，该怎么形容它呢？或许真的只能用“***”来形容了。你不得不佩服开发组的脑洞和创意，从一幅画到另一幅画里找到各种解谜的元素，然后再拼接成一幅新的画面。。
王者荣耀投降和失败有没有区别？
没有什么区别，结果都是输，一个是主动一个是被动，只不过王者荣耀中先投降的一方有败方MVP《王者荣耀》是由 腾讯游戏开发并运行的一款运营在 Android、IOS平台上的 MOBA类手游，于2015年11月26日在 Android、 IOS平台上正式，游戏前期使用名称有《 英雄战迹》、《 王者联盟》。游戏是类dota手游，游戏中的玩法以竞技对战为主，玩家之间进行1V1、3V3、5V5等多种方式的 PVP对战，还可以参加游戏的冒险模式，进行 PVE的闯关模式，在满足条件后可以参加游戏的年度 排位赛等。
自建团队开发app，都需要招聘哪些人？
1、项目经理：保证项目结果
4、UI设计师：根据产品经理画的原型图进行网页视觉设计
6、安卓、IOS开发：安卓、IOS页面开发
7、后端开发人员：架构搭建、业务逻辑开发、数据库开发、接口开发、部署等
8、测试人员：产品测试
如果你是***用敏捷开发，一般项目成员有：
主要有以下人员：1、技术负责人CTO，核心人物，统领全局;2、产品经理，有的CTO可兼任;3、UI设计师;4、安卓和ios前端各一人;5、后台1~2人。这是标配，困难：合适的人还不好找，团队也难管理，团队成员来自不同公司，需要时间磨合，才能协同研发，另一个重要风险是人员流动，技术人员不稳定，找普通外包公司又不靠谱，建议找IT技术VC公司合作，比如：可飞猪，风险和成本都可以降低。
以我们的经验来说一个，目前技术团队快20人了, 如果是开发APP，我建议额顺序是:
初建阶段:4人
发展阶段:六人
上述各自备胎一份， 防止离职等不确定因素
成熟阶段:10人
增加四个人: 测试、运维、产品经理、原生APP开发人员
团队的组建要考量很多因素，在我的一篇回答其他问题里，我当时提到，技术合伙人主要解决四个问题:1、技术架构的搭建和管理 2、团队架构的搭建和管理。3、项目管理架构的搭建＋管理。4、运维架构的搭建＋管理
团队搭建不能盲目进行，技术团队的搭建也是同样的。除了上面的四个搭建和管理，还有一个前提就是业务架构的搭建和管理。技术是为业务服务的，所以单从技术团队的搭建来说，要考虑:1、业务战略的规划 2、技术架构的选型 3、项目管理架构的搭建 4、运维架构的搭建。
但这一切都要有一个基点，然后根据业务战略来进行团队的迭代升级。
从技术本身来说，最小架构就是前端＋后端。根据业务不同，前端可以***用跨平台架构或者原生架构。对于跨平台架构，最小团队就是一个前端＋一个后端，对于原生架构至少是两个前端＋后端。
随着业务的发展，团队开始进行持续迭代。可以先横向扩展，根据业务线，逐渐增加技术小组。一个小组到五个人的规模，开始设立开发组长，到10个人的规模，开始设立项目经理，超过20个人，建议设立业务经理。这时会产生很大的***复用，需要进行良好的架构设计。开发开始分层，也要加入系统集成工程师。再往后，随着业务的发展，需要有良好的运维架构，运维团队开始独立，同时随着业务的扩展，需要有项目管理架构，也同时可以有项目管理团队。发展到3、4十人的时候，可以设立架构组。
团队发展到现阶段，团队架构就比较成熟了。当然，还可以继续迭代团队架构。
综上所述，团队搭建要注意以下几点:
1、要根据业务的发展来搭建团队
2、要有合理的团队迭代的[_a***_]
