苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的?
1.小米的运营模式是***取轻资产运营模式,自己负责研发,设计,售后服务等。生产,物流配送环节都是外包,外包的形式减少固定成本的投入和摊销,甩来最重最积压资金的部分。在存货和供应链管理上,小米借鉴按需分配的戴尔模式的供应链管理,小米主要以电商渠道销售。 2三星的运营模式第一塑造全球化品牌,市场对企业来说而言,如果一个品牌能在全球市场的扩张,都是全球公司。第二积极的研发和创新,三星在面板,半导体等领域上都有绝对的领导地位,正是这样的产业链,让三星在业内成为公认的巨头,第三机海战术,虽然说三星的旗舰机在安卓中最高的,但是三星能做到世界第一,中低端的手机也可以说功不可没,3苹果的运营模式体验店为住的销售模式,第一渠道策略,以体验店为主的销售模式,强化渠道培训和服务支持,第二产品策略,强调产品的独特设计,第三市场策略,以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场。
苹果三星和小米的运营模式都可以说是业界的一种典范,值得诸多企业效仿和借鉴。通过它们的运营模式,我们确实可以了解、学习到很多东西,这对我们来说是大有裨益的,同时也希望我的回答能够能够帮助到您。
苹果:软硬结合+体验式销售模式
苹果是全球著名的科技公司,很多人以为苹果是一家硬件公司,因为它的iPhone、iPad、iMac等产品畅销世界。可实际上,苹果却是一家软件公司,以ios生态和软件服务为核心,通过硬件创新来驱动企业发展,这就是软件与硬件的完美结合。苹果重视软件和内容的体验,并且把它运用在硬件上,才打造出如此高端的产品。
苹果的营销模式,实际上是以体验店为基础。苹果主张体验式消费,让真正体验产品后再考虑是否购买,这种模式也被其他公司所广为借鉴。所以苹果对线下的官方体验店、授权专营店、售后服务中心都是十分重视的,而事实也证明了“先体验,再消费”这种方式很成功,用户也有更多选择性。
三星:垂直整合型商业模式+广告营销
三星是另外一家全球性的手机公司,它和很多现代化企业主张的轻资产理念是完全不同的,三星极为重视硬件这部分。三星的历史要比苹果悠久很多,从早期的卖面粉到如今成为一家几乎涉及所有领域的巨头企业,三星可以说是把“大、强、多”发挥到了极致。很多现代企业选择了外包和分工,可是三星却非要做“自给自足”,从零部件到产品整合到解决方案,三星靠自己就能完成,这就是垂直整合。
三星另外一个成功之处,就在于它的广告营销。如果你以为国产的oppo、vivo的广告已经很厉害了,那么对比三星实际上只是不值一提。三星一年的广告费高达上百亿美元,曾经还打败了宝洁成为全球最大的广告主。庞大的广告营销,让三星成为全世界知名的科技公司,其实你在很多国家的机场都能看到三星的广告。
小米成立九年成为世界五百强,确实让人惊叹。而小米的运营模式,实际上就是曾经雷军所提到的“铁人三项”发展模式,即“互联网+硬件+新零售”。小米围绕手机、智能产品、IOT平台,正打造出一个小米的生态链模式,并且通过降低运营成本而万福用户。除了互联网,而线下的米家也在蓬勃发展。
小米可贵的还有它的互联网思维,当然互联网思维并不是小米提出来的,但是小米却做的很成功。小米将互联网思维用在了手机等硬件产品上,这也是雷军的高明之处。
回答完毕。对于三大企业的运营模式,您有什么看法呢?
其实手机公司,我个人觉得大部分的手机公司都已经路走歪了,明明是以用户至上的,但是却都去堆一些日常使用不到的配置,苹果因为有iOS的系统,a系列的处理器,搭配着精密的设计,在高端机市场里横行,三星公司,我个人的理解,其实是屏幕,主打屏幕,给手机公司去定制屏幕,研制主板处理器其实不是三星公司的强项,所以他们可以凭借屏幕的力量,然后高中低端市场里瞎胡闹,小米公司的定位非常的准,开始定位于年轻人,一直主打用户的利益至关重要,根据我的发现,小米的主板因为使用一些便宜的板子,所以利润可以降下来,而且小米公司一直围绕着手机来发展生态圈,包括智能家居都已经伸手了,所以说小米公司定位准。谢谢
三星苹果处在高端,小米处在二者之下,还有一大段差距。 小米,***丝逆袭。低价高配,吸引用户,网上抢购又不显低端。虽然减轻相对于实体店的运营成本,但机器的配置及价格却相对存在劣势,制造成本高;
苹果,高富帅。美国货,崇洋及金属审美的首选。品牌影响力大。
三星,白富美。三星机子配置,稳定性一般,性价比不高。只是国内市场存在感不强。
苹果最强,创新和专利多,推新的动力就更强大。目前IOS系统完胜安卓,用户体验是最好的;利润高,单机利润,全球销量都是第一,一个公司对抗整个安卓阵营。
三星一直保持与苹果竞争,是安卓阵营最强的。有最完整的手机部件供应链和生产线,从处理器,内存,各种传感器,摄像头到手机设计,组装,调试各个环节都不缺,而且都在业界领先。创新和专利仅次于苹果。利润高,销量大,比苹果差点,但也是安卓阵营最高的。
小米主打性价比,好处是适合中国国情,MIUI系统也不错,尽管比不上IOS,在国内有很多粉丝。小米的潜力很大。
苹果、三星、小米三家公司的运营模式是什么?
首先小米的定位不同,苹果定价高,最初定位到高端极客人群,后逐渐扩散到高消费人群,且定价始终保持高位,而小米则***用高性价比策略,更多定位到年轻群体。最开始的粉丝人群并不属于高端消费客户。
1、price定价不同;
2、place渠道有相似但不完全相同,虽然相同点都有互联网发售的渠道,但苹果有着庞大而且设计精致的实体店,而小米则大部分***取互联网发售渠道以及运营商集***;
3、product,这个不同是根本从产品理念,到产品设计,再到产品功能差异太大;
4、promotion,小米广泛的***取了互联网社会化传播营销的方式,从微博、论坛、微信、[_a***_]、知乎等等全都包括进来。而苹果的营销方式除了互联网营销,仍然***取相当程度硬广营销以及传统广告营销。
虽然小米说要做中国的苹果,并且做得确实相当优秀,但是两者在营销方面差异仍然很大。
但最关键的是手机品牌做全产业链的除了三星以外,没有一家是成功的。索尼、夏普都曾经是产业链的经典代表,他们不仅研发手机,在手机屏幕、相机都有自己的核心竞争力,这是他们的优势,但同样也是他们的弊端包袱,研发成本居高不下,自己研发的手机配件又面临竞争对手的残酷竞争,产业链除非是做成三星那样,令手机品牌压根离不开三星的配件,达成一定的技术垄断。
小米的模式就是「铁人三项」,以用户为中心的「硬件+互联网+新零售」。新零售正在成为各巨头互联网公司的新赛道,小米是重要的参与者与变革者,小米有品是小米新零售的战略要地。
从旋风图内环到外环,如果说已经打透行业的手机、电视、路由器等单品是小米立足的根本,那么IoT和生活消费品就是小米发展的关键,无论从用户发展、流量入口还是变现能力来看,都拥有更大的想象空间。所以,大家在看小米有品,也是在看小米在新零售、甚至是在未来的更多可能性。
我们再来看看小米,小米模式最反传统的地方在于,传统手机品牌定价手机的时候,是先定一个市场高价,然后等过一段时间以后,逐渐降低价格。这也是数码产品最为常态的定价方式。
没有任何农业基础的人,如何运营一个果园?
谢谢邀请,没有任何基础的人,如何运营果园?很高兴能回答你这个问题。
首先搞清楚自己运营管理什么样的果园?在什么地区,哪里特产什么果子,交通条件,果园主要销售渠道,当地的产量如何,每年价格挣钱还是陪钱,这都是首先要搞清楚的。
在我们西北农村重要也是栽果树,主要以樱桃,苹果为主,首先每年树不断增大,投入也是一笔不小的开支。管理一般不算钱,主要是化肥农药这一块是不小的开支,就今年的行情果农都是亏本的,果农真的很不容易。
我们首先在讲解樱桃树,樱桃品种多样,早熟跟晚熟基本相差四十多天,每年五月份上市,生长周期短,也好管理,从开始的“早大果”到后期的“8-102”前后一个多月,最好的品种还要算“美早”跟“胜利”这两个品种。
樱桃树一般都是开春施肥,但最致命的问题还是霜冻,因为樱桃树开花早,我们西北农村刚入春,早晚温差还是很大,如果躲过了霜冻天气,基本收成变稳定了,随着这几年樱桃大量上市,人们开始套袋,套袋对于樱桃来说应该是最麻烦的一道工序,密密麻麻的樱桃,一般都是一颗两颗一套袋,从开花到上市也就三个多月,周期短,也好管理,不太费劲,大量上市也不会太忙碌,主要市场价格波动很大,价格也没有以前高了。
苹果就不一样了,苹果周期长,从开始躲避霜冻,到开花就没有你闲的时间了,如果是花牛还要打拉长剂,如果是富士还要摘花,套袋,一长串的忙碌直到果子卖完。从每年寒冬腊月开始冬剪,开始施肥,到来年开花,苹果一般都是半个月要打一次农药,腐烂也是苹果最致命的硬伤。
苹果花盛开,就没有闲余时间了,花牛打完拉长剂,就开始融花,长成果子还要融果子,还要时不时的查找腐烂,没每次农药打不到时间上,也会对后期的生长产生很大的影响,富士开完花,还要融花,等长出苹果还要融苹果套袋了,麻烦的很,直到打农药到果子成熟。
随着社会的发展,要想运营好果园,要从多方面入手,首先多问多读有关你种植的果树方面的专家和书,在管理好果园的前提下,通过电商把果子卖出去,靠那些商贩最终便宜卖掉,要想成为新一代的果园管理者,要不断的摸索,探讨经验丰富的果农。万事开头难,我们报着吃苦耐劳的精神,成功就会离我们越来越近。