对于行业内的龙头来说，数字化转型的意义是什么？
数字化转型，首先可以量化业务各个环节的效率，有了清晰的量化指标和数据就可以针对性的分析和优化，管理精细化到每一个细节，从而提升企业整体的经营水平。从很多传统行业成功案例来看，一般企业完成数字化转型之后，各个环节提升30-50%的效率是很正常的，整个企业可以提升经营效率8-10倍！
数字化转型是为了更好地完成企业的智能化系统和多元化。智能化系统是为了更好地创建智能化工作流程，提高用户感受，提升服务项目高效率；多元化的目地是空暇重新构建与造就新的数据驱动方式给顾客提供更强的感受、服务项目和商品。从服务客户和提升商品竞争能力的视角看来，数字化转型和企业经营规模沒有必要关联，要想在持续转变的市场中存活下来，就必须不断创新的管理方法和营销推广构思，数字化转型是必由之路。
针对企业而言，数字化转型代表着一套智能化优化方法，能够协助企业调节经营构思，提升方式和企业管理方法。企业开展数字化转型可使组织结构更具有创新能力，更有利于企业发展趋势。小型企业在应对智能化的浪潮时，***如未积极主动部署发展战略并执行，在未来可能落伍于竞争者，乃至撤出市场需求。反过来，***如小型企业根据数字化转型，立即掌握创业商机，另外运用企业“船小好掉头”的优点，迅速调节销售市场方位，很有可能比大企业反映更快，早一步占领市场有益部位。因而，数字化转型是当今时期企业发展趋势的必备良药。
在一些处在领域领先水平的企业眼里，数字化转型并不是他们发展趋势的必由之路。诸多大中型企业现阶段仍选用传统式、落伍的生产制造运营模式，尽管具备区位优势，可是这类优点是比较有限的，且公共数据无法得到合理的运用，数据信息中间存有荒岛，尽管现阶段能够维持企业的一切正常经营，但也仅限此，存在企业发展瓶颈问题，实现数字化转型，或许能助力企业突破瓶颈。
在过去规范化的工业革命，企业占领市场借助的是扩张生产规模和扩宽营销渠道。企业借助这种优点创建行业壁垒，攻占市场的需求主阵地。可是如今客户满意度“定向推广”，需要根据不同的客户种类推广不同的服务。
企业经营规模不再是巨大优势，企业如何利用技术和商品为用户提供人性化服务，才是现阶段企业较难攻破的难题。一些大型企业虽然能够做到为顾客提供人性化服务，但其付出成本也是巨大的。因此，领域领跑的企业需要向数字化转型衔接，以偏少的成本费造就大量的使用价值，提升企业瓶颈问题，促进企业能够更好地开展产业结构升级。
对于行业龙头企业来说，数字化转型不是可选项，而是必选项，而且，一定要有明确的战略目标导向，而不是为数字化转型而转型，摆样子、走过场。抓住最后的政策红利时机，在全面开放的倒计时读表开始时，确定中远期战略目标，即刻开始、分步骤进行核心业务数字化。行业龙头企业，不应该质问数字化转型的意义是什么，而应该认真审视一下所属的这个产业，是否在面临严重的挑战，正在走下坡路，在国际分工中的位置，有没有跨界的行业颠覆者，产业本身的深层矛盾，新技术带来的挑战和机遇，以此来确定数字化战略的首要目标。
广大制造业想要摆脱生存难题，必须得从自身出发，提高自身综合竞争力，能及时掌握市场变化，并有能力应对各种变化。如何提升企业综合竞争力呢？最有效的做法是转型升级。
【工业互联网应用与服务集群】是值得推荐的国内平台，你可以进行自我检测，类似的自检程序可在【工业互联网应用与服务集群】的【智能化测评系统】进行自测。
该平台不仅拥有免费的企业自测系统，还拥有专业的专家团队，以及自主研发的软硬件设施。在当地已经为超过2000家传统企业提供了服务，拥有足够的经验和技术。
