- ios程序员35岁以后出路？
- 分别描述效率提升阶段和改造重组阶段的特征并针对每个阶段列举1到2个典型产品或案例？
- 苹果开启“软硬兼施”模式，流媒体转型能成为杀手锏吗？
- 苹果发布会宣告第四次大转型，服务>硬件？你认为苹果这次转型会成功吗？
ios程序员35岁以后出路？
IOS开发虽然曾经很赚钱，也比较风光，但毕竟都是苹果的封闭体系，所以相对路比较窄，程序员超过35岁后，体力能力下降，后续出路可以考虑：
一是技术转型，提前学习一些更通用、更开放的技术，让就业道路更宽阔，二是累积***，开放门路，通过合法途径接一些个人开发业务。希望以上回答可以帮助到您。
分别描述效率提升阶段和改造重组阶段的特征并针对每个阶段列举1到2个典型产品或案例？
效率提升阶段的特征是通过优化流程和提高效率来增加产量和降低成本。
典型产品包括传统生产行业的智能制造、物联网等技术的应用和电商平台的自动化配送系统等。
改造重组阶段的特征是将现有的***进行重新组合和创新，以达到更高的效益和市场占有率。
典型案例包括苹果公司的转型和重组，以及亚马逊公司的跨领域整合，构建多元化的商业帝国。这些公司都成功地利用技术与战略创新推动企业转型和发展。
苹果开启“软硬兼施”模式，流媒体转型能成为杀手锏吗？
流媒体转型不算成为杀手锏吧，但是肯定可以让苹果的用户体验更上一步。如果苹果把流媒体包含进自己的原生app里的话，用户就可以以更简单的方式控制、体验这些流媒体的内容，系统会对原生App有着更好的支持，也会提高这些流媒体内容的用户体验。
但是这些用户体验的需求前提是需要能够支持苹果的这些服务，因为很多服务并非对所有地区开放，加上一些地区具有自己本地人气更高的APP和流媒体提供方，在这些地方苹果转型流媒体的阻力会比较大，收益也会比较低，但是从世界市场范围来看，苹果转型流媒体来提高用户体验是一个不错的想法和路线。
外行看热闹，内行看门道
苹果是万亿市值的上市公司，公司下一步怎么运营、目标是什么、公司是否该转型，吃瓜网友肯定是看不透的。
作为一个科技领域的老人，笔者大抵是有些认知的，一句话概括一下(下面是详细论证)
苹果推出流媒体是从低层次的硬件开发商向高层次的软件服务商的转变。
你看世界级的大公司，亚马逊、谷歌、微软、腾讯、阿里、百度，哪家不是主营软件服务提供商？硬件也都有，但都是些细枝末节。
苹果不断在电视上建立了一个非常成功的扩展空间。苹果首先创建iTunes的商业音乐和电影成为视听软件，然后是App Store市场为iPhone及更高版本iPad推出了原生软件。
我们再拿苹果iCloud来说，苹果iCloud的品牌销售在线服务其实是苹果的一大杀手锏，它取得了巨大成功，iCloud品牌提供云[_a***_]和备份，云同步和各种其他服务，这些服务都捆绑在一起的。
iCloud一项服务的增长就远远超过了Mac和iPad的增长。
为什么呢？因为便宜的iCloud几乎***买的起，昂贵的iMac、高端iPad不是***买的起的。然而，服务不是以硬件销售为代价的，他们显然正在推动新的硬件销售。
所以说，从早期单纯的硬件差价中换取利润再到高级的软件生态中汲取利润，是苹果万亿市值公司转型的必然之路。
苹果发布会宣告第四次大转型，服务>硬件？你认为苹果这次转型会成功吗？
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2019年3月26日，苹果在新总部的“乔布斯剧院”发布了旗下四款新的软件服务：Apple News+、Apple Card、Apple TV+、Apple Arcade，分别涵盖了新闻、金融、视频和游戏四个领域。
苹果要转型了吗？硬件卖不动了吗？在我看来并非这样，简单谈一谈我的看法。
从“麦金塔”电脑至今，苹果一直都通过硬件赚取着高昂的利润。
过去我就说过：不要把苹果看成一家科技公司，而是一家全球最大的消费机数码产品制造公司。
何为科技公司？在我心中，像英特尔、谷歌、GE、IBM、拜耳，当然还有***组织NASA和DARPA，这样的企业和组织才能称作为科技公司，他们永远投入在研发人类未来技术的领域中，不断创造新的东西，而且是非常底层的东西。
无论是三星、苹果、华为这样的集团，他们实际上偏向于制造型企业，他们通过已有的成形技术方案，进行不断的整合升级，制造出适合人类目前的产品，使人类的生活得到满足。
三流企业卖产品；二流企业卖品牌；一流企业卖标准。这也就是为什么我们总是在说中国如今的制造业、互联网行业如此发达，却依旧承受不起欧美国家的金融打击。底层技术在别人身上而已。
对于苹果而言，硬件永远是核心，因为有设计能力，有***整合能力，有强大的资金能力，可以做出形成压倒性优势的硬件产品，并且获得丰厚的报酬，何乐而不为？
