企业在app开发制作前有哪些是需要去考虑的？
第一，你要考虑是不是真的需要开发一套APP？
1.如果是可以硬性要求安装的还好，如果是面向整个互联网用户的话，APP推广很难，现在让用户安装你的APP的成本最低都要5毛以上，大城市一元以上。
2.开发难度高，需要支持安卓和苹果两套，开发时间长，成本就高，一般APP都要5万起，功能复杂的话费用上不封顶
3.建议还是先从小程序开始，用PHP之类的开发很快，时间和费用成本都低，用户使用也方便，不用另外装APP。
第二，以上都考虑好了的确需要APP，那就开始先做业务流程逻辑图，把开发人员和公司各部门懂业务的人叫到一起开会确定业务流程，开发人员完全明白后开始进行初版开发，这个版本只需要做好业务逻辑，权限，不用去美化界面和细节。
第三，功能都要求开发人员模块化开发，就是所有功能都可以随时启用关闭，不影响APP主体使用。
第四，业务部门和开发人员多交流，不要让开发人员因为误解造成白干，完成一个功能和开始下个功能开发前双方都要进行确认。
暂时想到这些，以后想到再补充。
ios程序员如何另辟蹊径在互联网上增加收入呢？
做为同道中人，我来回答一下这个问题：
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技能2：参加编程大赛
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技能3：积累人脉，做咨询
从iPhone到AirPods，苹果是如何将硬件变成一门订阅生意的？
在悟空问答上的521个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
“订阅”这个词用得好，或者我们可以换句话说：苹果正在打造自己一个更加全面，更加封闭的生态链。一旦你成为了生态链中的用户，你就很难从这个生态链中走出来。而打造这个生态链的过程，我们应该要从乔布斯时代和库克时代拆分来看。
苹果的盈利模式其实非常简单，没有任何花哨的东西，就是通过卖硬件赚取高额的利润。iPhone手机，苹果就是卖一台赚一台的钱。而且还要拿走70%的行业利润。如果iPhone的价格也来到了3000元会怎么样？苹果不会死，友商会死一大片。
为什么苹果能够有信心把硬件卖到非常高额的一个价格？其实从商业的角度来说，苹果营造了一种“稀缺性”，这种稀缺性指的并不是小米那样需要排队抢手机的概念，而是说：什么东西是苹果我独有，其它厂商没有的？很明显，核心就是苹果的操作系统。
如果你是一个安卓手机用户，你除了小米，还可以选华为、OV、魅族等等替代品，你如果是iOS用户，你除了iPhone，只有iPhone；如果你是Windows系统的用户，联想、戴尔、惠普等等品牌任意挑选，如果你是OS X系统的用户，除了Mac电脑，只有Mac电脑。
所以说[_a***_]斯时代对于苹果最大的贡献是什么呢？一个就是闭源的两大系统生态（IOS和OS X）；另一个就是树立了三个重要的屏幕产品（Mac电脑、iPhone手机、iPad平板），占领了屏幕，也就占领了用户的心智。
不要把iPhone看得过于高尚，什么乔布斯改变了产业啥的。数字信息时代，屏幕是主要的信息交流媒介，苹果推出iPhone，从商业的逻辑上来讲是为了抢占移动互联网时代的屏幕入口，只不过由于苹果出色的能力，打造了杰出的用户体验。
坦率的讲，论做产品，库克不如乔布斯，但是论当CEO，库克比乔布斯强太多。当年乔布斯之所以为可以任性，可以在专注于产品上的事情，核心还是有库克作为COO，全程负责苹果公司的运营工作。
