苹果定律思维方式？
苹果定律的思维方式是**联想思维**。牛顿从自然界最常见的一个自然现象——苹果落地，联想到引力，又从引力联系到质量、速度、空间距离等因素，进而推导出力学三大定律，这就是联想思维的体现。苹果定律描述散点联想法的核心原理，即一些看似不相关的点可以通过联想而形成独特的联系。
散点联想法的基本思路是将似乎不相关的元素组合在一起，创造出新的联想和解决问题的思路。
从象征意义上来看，苹果定律代表启发式思维和想象力的力量。
这个定律告诉人们，若稍加联想和想象，就能将似乎不相关的元素组合在一起，从而产生无限的创新。
家乡种植苹果适合做什么生意？
答，家乡种植苹果，面积大，产量高！适合做如下生意；
第二，果品收购，做果品购销经纪人，果品用的周转箱，网套等。
以上个人观点，仅供参考！
我国苹果产量巨大，但主要以鲜食为主，深加工量微乎其微。而世界苹果生产强国的苹果加工品都占有较大比例，所以，当前情况下，有条件的地区或单位通过发展苹果深加工，深度开发苹果的多重利用也许是条不错的思路。
目前，我国市场上已经有的初加工产品可以分为三大类：
一是液体加工产品：果汁产品，如鲜榨苹果汁、苹果浓缩浊汁和苹果浓缩原浆；苹果醋以及醋饮料；苹果罐头以及苹果酒。
二是固体加工产品：苹果全粉及速溶粉，果酱，果脯，苹果天然香精以及脱水苹果干、苹果脆片等。三是利用提取果胶后的二次皮渣生产蛋白饲料、有机肥和沼气等。但这些加工业仍然处于起步阶段，同时由于资金、技术等原因，加工成本偏高、产品增值小。目前，已有不少企业致力于高附加值产品的开发，技术、工艺的改良以及品牌的建立，相信经过一段时间的探索，必将有突破性的进展。
苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的？
1.小米的运营模式是***取轻资产运营模式，自己负责研发，设计，售后服务等。生产，物流配送环节都是外包，外包的形式减少固定成本的投入和摊销，甩来最重最积压资金的部分。在存货和供应链管理上，小米借鉴按需分配的戴尔模式的供应链管理，小米主要以电商渠道销售。 2三星的运营模式第一塑造全球化品牌，市场对企业来说而言，如果一个品牌能在全球市场的扩张，都是全球公司。第二积极的研发和创新，三星在面板，半导体等领域上都有绝对的领导地位，正是这样的产业链，让三星在业内成为公认的巨头，第三机海战术，虽然说三星的旗舰机在安卓中最高的，但是三星能做到世界第一，中低端的手机也可以说功不可没，3苹果的运营模式体验店为住的销售模式，第一渠道策略，以体验店为主的销售模式，强化渠道培训和服务支持，第二产品策略，强调产品的独特设计，第三市场策略，以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场。
三星苹果处在高端，小米处在二者之下，还有一大段差距。 小米，***丝逆袭。低价高配，吸引用户，网上抢购又不显低端。虽然减轻相对于实体店的运营成本，但机器的配置及价格却相对存在劣势，制造成本高；
苹果，高富帅。美国货，崇洋及金属审美的首选。品牌影响力大。
三星，白富美。三星机子配置，稳定性一般，性价比不高。只是国内市场存在感不强。
苹果最强，创新和专利多，推新的动力就更强大。目前ios系统完胜安卓，用户体验是最好的；利润高，单机利润，全球销量都是第一，一个公司对抗整个安卓阵营。
三星一直保持与苹果竞争，是安卓阵营最强的。有最完整的手机部件供应链和生产线，从处理器，内存，各种传感器，摄像头到手机设计，组装，调试各个环节都不缺，而且都在业界领先。创新和专利仅次于苹果。利润高，销量大，比苹果差点，但也是安卓阵营最高的。
