一些企业为什么要转型数字化？
首先我们要共识两点：1、不管什么样的商业环境，不变的是人-货-场的模式，不变的是买与卖，供与需，流量与转化之间的关联。2、我们从渠道为王，产品为王，到现在的消费者为王。亿仁网络宏观来说，中国经济进入中低速增长阶段，行业层面增长放缓是既定事实。
具体来说：市场失焦：客户似乎一夜间就改头换面，客户是谁？在哪里？喜欢什么？如何跟踪和反馈？营销失语：营销效果每况愈下，不知道营销对谁讲？讲什么？效果如何追踪与评价？管理失衡：企业内部组织低效、僵化，横竖部门出现集体“状况”，是抓市场、运营、技术、产品，谁来担责？
企业在激烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想健康地生存和发展必须创新。只有创新才不会倒闭被淘汰。而没有数字化就没有创新，站在大棋局大趋势的高度要提升企业竞争力，必须通过数字化转型赋能实体企业来实现企业商业模式创新与科技创新的有机结合，更需耍通过数字化来高效整合产业链分工链资金链，形成企业系统能力。数字化时代企业进行数字化转型己成为发展趋势。
数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。
传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！
首先说明一点，这一轮数字化转型的“主角”——不仅仅是制造企业的时代命题，而且是所有企业包括商贸、流通、企业、NGO组织在内的近乎一切组织。
数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。
传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！
如此看来，多股势力叠加，数字化转型的迫切性与一切企业的互联网化转型在根本上是一致的命题。
马云在领袖峰会上演讲提到：今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考如何运用好互联网。
“实体经济都讲由于互联网冲击，其实也只有中国绝大部分的实体经济，或绝大部分的制造业都在骂互联网，在美国、欧洲所有做得不好的企业都在问自己这个问题，我怎么就没有拥抱互联网，我应该怎么改变自己?”
企业数字化是个全过程，不能只停留在嘴上，而是要通一整套的深入细化分析，如客户要分析年龄段丶爱好丶购买力丶新事物的接受度，通过整理归类编码编号，用数字来展现。管理也是一样，对产品，对员工的分类工作的性质、职责、应承挡的责任丶应拿的报酬等分类，属性归类分析，数字定义编码编号。上下统一认识和使用数字的精准管理，就是数字经济。
所谓企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展。相较工业时代，数字时代所有的应用场景都在变化，人们生产、生活、工作、消费、***都在向数字化方向快速迁移。那么企业为什么要转型数字化呢？
1、时代必然趋势。由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型。针对企业的数据问题，数通畅联推出了基础数据治理解决方案，能够实现统一数据管理标准、维护标准、统一数据口径、数据维护流程，清洗企业内部冗余数据，有效提升数据质量。
2、疫情推动转型。“***疫情”下，各行各业的企业都受到了或多或少的冲击和影响，依赖线下消费、劳动密集、持续高频运输的传统企业受到的影响尤为严重，然而一些已经实现数字化转型的企业在疫情中受到的影响相对小很多。因此企业也都认识到了，数字化转型的重要性。
3、降成本提效率。通过数字化技术可以实现企业***购、生产、营销的在线化、数据化、协同化，能大幅度降低企业的材料和人力成本。而数字化技术应用，从深度和广度上能够让企业的信息得到前所未有的传递，有利于提升企业效率。
4、***大力支持。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“加快建设数字经济、数字社会、数字***，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，因此企业应当顺应时代发展和政策要求积极开展数字化转型。
