传统企业如何才能做好数字化转型？
理解数字化转型
数字化转型这个词是由“数字化”和“转型”两个词组合而成的，所以我们可以通过拆解的方式来看看数字化转型背后蕴含的信息。
数字化的重点其实就是将信息转化为数据，然后对这些数据进行处理利用。所以，数字化的中心就是企业的业务信息化和数据线上化，业务信息化可以将企业的业务过程变得流程化，标准化，能够以规范的形式将业务产生的数据沉淀到数据库中，为企业数字化转型打下基础。
数据线上化可以***用派可数据BI，利用数据仓库将企业业务数据统一储存，并通过ETL及数据模型提高数据质量，为日后数据分析人员进行可视化分析打下基础，将更高质量的可视化报表展现给企业管理人员，辅助企业发展决策。
转型更像是一个螺旋发展的树状结构，在这期间会有各种分支决定方向，也会发现走了很久又回到了原处，只有长期坚持才能够不断提升。
所以说企业需要自上而下，由顶层管理人员驱动发展，提前根据企业所在行业做出整体规划，再将规划分配到企业所有员工，共同努力推动企业转型，由小节点的进步完成整体规划的成功。
数字化转型的主要目标是以客户为中心，开发或重塑一种新的商业模式，完成商业创新，为企业降本增效，开辟全新的盈利模式，寻求数字经济的发展。
数字化转型所说的以客户为中心是通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
企业进行数字化转型之前必须先完成顶层设计，明确企业转型方式、业务转变目标、战略以及增长目标。与此同时，管理人员必须明白数字化转型并不是我们的最终目的，它更像是整套的数字化、智能化的解决方案，它的实施是为了支撑企业的商业创新，形成新的业务流程。
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。
从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李***认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
最后要提醒的一点是，我们的消费者/用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——我们要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者/用户的需求，我们又怎能不积极开展数字化转型？
回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！
