程序员kpi考核三大指标？
Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。
一、效益类指标
效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要考虑其中。
一般效益类指标，比如资产盈利效率、盈利水平等，都属于这一类指标，因为是效益相关，因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。
进行KPI考核，效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益？有没有为公司增加收入？这是重点内容。因此，这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。
二、营运类指标
营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少***等，比如部门管理费用控制、市场份额等，它既反映岗位独特的工作成果，也体现了整个部门的主要年度目标。
公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。
除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促进工作有效、高效运转外，还需要保证目标执行的可行性，能够给考核者信心和动力，如果设置目标难以实现，甚至实现不了，这样的考核就失去了意义。
三、组织类指标
2、工作态度：主观能动性与人际关系。
3考勤和工作效率：考勤一个最无关于工作质量的项目；工作效率即实现工作***的能力。
如何面试java技术经理？
这个比较灵活，我这边给一个面试（笔试）样例，主要从技术+管理两个方面开展：
某公司对部门员工绩效考核，考核分定量和定性二类考核，每类有多个考核项目，每个考核项目有多个考核指标。
（一）、需求分析举例（20分）
1、模拟实际工作遇到案例分析（5分）。
2、考核项目模拟举例（5分）。
3、考核方案举例（10分）
（二）、解答问题（50分）
1、请分析业务，作业务流程图（5分）
上网找些招聘要求看看自己那不符合，一般做经理，技术的要求就不是重点了，重点在与业务的把控，人员的管理，进度的管理等等。当然技术也是不可或缺的，你需要指导下面的工程师开发，并且在他们遇到困难的时候提供解决方案
准备打算转行去培训学Java怎么样？请问工资能达到5000元吗？
5000你都对不起你的学费！培训的估计百分之三十都放弃了吧！还有百分之七十看学习情况！不过这个行业除非你技术特别厉害，不然挺吃学校和专业的。认真干三年，拿一万妥妥的！
J***a培训还是要看技术的，并不是培训完了技术就会好！
学的好，找工作工资肯定会高啊。
如果理论知识记得好，又是社交牛逼症那种，工资有可能会更高一些。
还有就是每个人给面试官的印象如何。
