ipecc敏捷框架是什么？
敏捷开发它是一种软件开发开发方法论，可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心，***用迭代的方式，循序渐进地开发软件。
ipecc是一个敏捷开发过程框架，是一套追求迭代开发、持续集成的开发管理方法。
在Scrum中，整个开发周期包含若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个sprint（冲刺）。
敏捷项目管理和pmp有啥区别？
敏捷项目管理和PMP(Project Management Professional)是两种完全不同的项目管理方法。
敏捷项目管理：是一种以快速响应变化为核心的、迭代式的项目管理方法。这种方法***用自组织团队、交互式开发和适应性规划等策略来灵活应对不断变化的需求，强调用小的团队迅速交付高质量的成果。其重点是改变真实情况下的需求，而不是试图预测未来。最典型的敏捷方法是Scrum。
PMP：是基于PMI(Project Management Institute)的PMBOK(Project Management Body of Knowledge)指南的一种项目管理证书。PMBOK指南是一个标准化的项目管理框架，它定义了一套系统化的方***，从项目启动到收尾等每个方面都有详细的规范和指导，包括需求管理、时间管理、成本管理、风险管理等，重点在于规范化的管理流程和完整的项目生命周期阶段控制。
因此，敏捷项目管理与传统的PMP方法有很大的区别：
1. 灵活性：敏捷方法更加灵活，不仅能够快速适应变化，而且能够快速交付成果。而PMP方法更注重规范化的管理流程和完整的项目生命周期阶段控制。
我先说结论, PMP和敏捷就不是一个可比的事情, PMP是项目管理知识体系,就是项目管理这个事,有这么多事需要操心,例如10大知识体系。
敏捷是软件开发实践是一种方***。 其实敏捷更适合与瀑布开发对比。
区别 PMP更多的是项目管理框架,ACP会是侧重敏捷开发管理。 PMP学的是标准的项目管理知识体系,侧重理论知识。PMP算是项目管理的根基。 ACP主要学习敏捷方法和策略,侧重敏捷开发管理。
敏捷项目管理和PMP有很大的区别
PMP是传统的项目管理方法，强调***、执行、监控和控制这个过程，注重文档和表格的管理，确保项目按时完成
而敏捷项目管理强调团队合作、不断反馈和改进，更加注重敏捷的方法和灵活的思考，这个方法可以更好的应对需求变化和风险应对
如果你知道项目的目标和环境，以及其他相关的因素，那么可以选择最适宜的方法给你的项目带来成功
1 敏捷项目管理和PMP存在不同的特点和应用场景，具备不同的方***和工具。
2 敏捷项目管理注重迭代、反馈和持续交付，能够适应不稳定、快速变化的需求环境；而PMP则更强调规范、流程和文档，适合于大型、长期的复杂项目管理。
3 敏捷项目管理的优势在于快速响应市场需求和客户反馈，强调人员协作和沟通，能够快速迭代和快速交付；PMP则可以规避风险、保证可持续性、提高质量和效率。
两者的应用场景不同，根据实际需要选择适合的管理方法和工具是非常重要的。
同时，敏捷项目管理和PMP也可以结合使用，取长补短，实现最优的项目管理效果。
