我有个好的想法想开发个app，但我不会技术，找技术公司开发又怕被别人所用，咋办？
在互联网行业从业十年了，也做到了一定的位置，也是最初的码农出身，身边经常有一些朋友，拿着一些自己想出来所谓的惊天地 泣鬼神的创意，说让我帮他们做技术给股份什么的。有的碍于情面也帮忙找技术人员帮忙做了，说实话没有一个成功的，一个项目，创意只是基础。核心还是如何运营，想法是做出来的，不是想出来的！是先有腿走路，才会有目标，有方向……很多人在一个行业自己没有任何作为，就靠臆想就想去做改变去革命，本身就是一个伪命题。
纠结源码这个事情我觉得好笑。你产品出来。别人就知道你的产品和运营意图了。
技术在项目里面是辅助。核心是运营。如果需要开发，我可以推荐一家。签订保密协议。一般定制的不会随便卖的。
找外包公司确实存在这个风险，而且风险系数极高，技术外包公司一般给雇主开发完成后，是签订不可复制源码协议的，但是仍有很多技术外包公司为了利润最大化，进行多次修改，为了避免协议问题，把代码轻微改动，框架不变，换掉整套UI，卖给第三人，虽然没做过外包，但在企鹅工作的时候多少也接触过，而且很多App功能插件都已经开源了，外包公司也多是粘贴***，甚至你***的安全性，服务器的负载能力，CDN等也多不在他们的考虑范围内，如果楼主真有这方面的想法，可以私信我，免费做你的顾问，替你甄别。很多大公司都是因为一个小小的想法败给了小公司，祝楼主成功，共勉。
现如今***的发展可谓如火如荼，各种类型的***推广层出不穷，如果你的idea真的是很独到，很有远见和预见性。确实需要好好合计下怎么把idea变成现实。
1.现在软件甚至模式，***性超强。比如前面比较火热的共享型，共享单车、共享汽车、共享充电宝等等。如果你的idea公布出去了，很快会有人或者公司率先做出来并进行推广的，毕竟很多都有现成的团队，现成的推广运营。而你就以一个idea可能很难与这些公司进行合作。
2.可以找有着同种创业热情的技术人员合作，甚至再找三方投资人合作。各占股份，这样大家拧成一股绳，才有可能共同将你的idea变现。但这种情况往往是很复杂的，因为任何一个软件产品要想推广出去都不是那么容易的，哪怕你的idea再好，你要知道现在很多成功的软件产品（模式）在最初都不是说它真的有多好，而很多是靠资金堆积出来的。而且整个开发过程是需要成本的，所以一切都要谈到钱，而这个过程中处理不好往往会出现一系列问题，搞不好大家一拍两散。
3.当然如果你既有非常好的idea，又是个有钱大佬，只是缺个技术，那这样事情要好办得多，同样是找个技术合伙，但好多都可以在你的控制中，当然一定要和你合作的技术合伙人坦诚相待，分配好两人的义务和权力。这样才有可能成功。当然，成功和失败都是一念之间，没有绝对。所以不管成功与否，都不要相互怪责，只要大家都真的努力了。失败不怕，哪里跌倒，哪里爬起来。
互联网行业本身就是创新的热点领域，经过多年的发展，互联网行业的创新已经逐渐从行业创新、模式创新、应用创新走向了体系创新，而体系创新的核心并不完全在于创意（想法），更重要的是项目的参与者，所以目前对于投资机构（人）来说，创新人才的发掘要先于项目本身。从这个角度来看，在创业的早期并不要过分关注于创意的本身，快速让产品上线并积累运营经验才是应该考虑的核心因素。
目前移动互联网领域的创业已经进入了“高成本”时代，早期的增量红利已经逐渐退去，目前大量的流量（数据）都集中在一些大型的互联网平台上，而大型互联网平台可以通过“数据赋能”的方式不断拓展新的领域，这其实已经形成了一定的用户壁垒。
对于初期创业者来说，要想让自己的***顺利突破已有的壁垒，是非常困难的事情，模式、资金、技术等因素都是***因素，真正能够起到关键作用的因素是项目的创始人和初始团队。对于处在互联网行业当中的***开发企业来说，对于这一点的认知更是比较深刻，所以并不需要担心自己的创意被抄袭。
如果对于自己的创意比较有信心，同时自己又有能力整合一定的***，那么完全可以自己打造一个开发团队，可以根据项目的进展情况来稳步推进团队建设，比如早期创始人可以自己担任产品经理、策划和测试等角色，只招聘后端程序员、[_a***_]程序员和ios程序员，这样既能够控制成本，同时也能够随时调整自己的想法。对于***产品来说，如果发展到一定阶段，往往都需要打造自己的开发团队，这是不可避免的。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
