自己招人开发app弄不出来,外包也弄不出来,问题出在哪里?
您这技术负责人有问题,这种后台对接不能对接应该很早就知道,前期业务需求理解没?接口定义没?里程碑***每个节点的成果呢?时间节点控制没?都做大半年才告知,前面时间都在滑水啊!
我公司有70人左右的技术开发团队,不管是公司项目还是外面项目都能按时完成,我们公司项目涵盖了软件、智能硬件,多平台运营,你出的问题我想就是公司老大不懂,招聘了一帮不怎么专业的人。做软件最重要的是产品把控的人,特别是构架师、流程设计师,很多公司这两个角色都没有,能做好产品就奇怪了。当然最好是总经理就是一个优秀的架构师,比如我公司架构和流程都是我亲自操刀,技术员按流程设计各自写代码就可以了。特别容易出问题的是总经理不懂 又瞎指挥,有招聘一些不靠谱的人,我认识了很多朋友很有钱,就觉得自己什么都行,花掉几百万上千万没有办法上线的比比皆是。要对技术有敬畏之心,找一个懂行的合伙人比什么都重要。
王邦宇,互联网从业20年,软件、硬件开发经验,希望为你解答问题。
关注我,一定互关注你,我的粉丝有你更精彩
首先找外包只是做项目的第一期(功能没问题就ok),开发出来看投放市场的情况,情况乐观就可以考虑招人维护更新迭代一些功能上去,再过一阶段,流量和并发上来就必须招一个专业的团队来了,系统重构、集群、高可用。创业一步一步走向成功,产品技术也一步一步走向成熟,每一步都需要共同的努力、信任和理解。一个好的团队绝不是死加班,也不是松散的管理制度,用人很重要!最后补充一点,不管处于创业阶段还是成熟阶段,技术人员最好能相对稳定,不要频繁换cto和小组长。
端口无法接入.......不可能是那个负责人说出来的,如果他是DBA的话,有可能说出这样的话,我姑且算是你听错了,你们的问题应该是接口没调通,从你这段描述来说,你是公司的中高层负责人,而且你的公司规模不大,更重要的是你不懂技术,如果一个公司没有一整套的配备:Java后台(/.net等),前端,DBA,运维,测试,产品.....这个是最少的一个团队配置,如果你是Android的WAP端的,后台的那位也能做,如果有架构师,CTO 这种也会给项目的代码作出指明灯的效果,这些人每个岗位都必须有一位是专业的,这个项目基本问题不大。
说是j***e后台不懂而造成的责任
我还没听说过过j***e是什么,我做过互联网外包项目,负责与外包公司沟通。
你这个应该是没选对公司,也没选对技术负责人。
这个所谓的懂技术的人,应该是对此事的直接负责人,如果外包公司完成不了,应该第一时间就能知道并且重新选择外包公司合作。小半年了才发现到不了上线标准,不管是后台还是前端的问题,多是这个人的问题。正常最多半月就该告诉你行不行了。
所谓数据库工程师出身,可能只懂他后台数据库管理的一些东西,对于这个项目管理,能力不够。属于赶鸭子上架,硬着头皮在做项目。
另外,技术外包是最不靠谱的!
我曾经接受的项目就是属于前一个外包公司做的,接手以后花费最多的时间是看他们代码,反而不是去实现新功能。代码的维护,更新,功能版本的更迭,需要的是了解项目的人,一点点的去完善。
接手项目,一期开发完成,拍拍***走人。基本上意味着这项目快凉了。
因为你想继续把这个项目运行下去,得找比上家外包更牛一级的人接手,不然没人愿意看你的祖传代码,还不如直接重新做一个新的省事!
以后还不知道会有多少坑,祖传代码,能跑起来就不错了。